2月25日周六上午，恒水公司在三樓會議室召開了“項(xiàng)目梳理暨階段任務(wù)布置會”，會議由分管副總經(jīng)理吳治國主持，工程部、成控部及物資部等有關(guān)責(zé)任人員參會。

    會前，先做了簡短思想動員。一是要切實(shí)感受到壓力。通過梳理以往項(xiàng)目和在建項(xiàng)目情況來看，任務(wù)很重，一方面要逐步消化存量，另一方面在建與新建項(xiàng)目不能產(chǎn)生新的積欠。所以要求大家認(rèn)清形勢，要做好打硬仗的心理準(zhǔn)備；二是要化壓力為動力。明確告訴了大家今年的考核指標(biāo)，每個(gè)人都要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，尤其年輕人更要有上進(jìn)心，目標(biāo)感要更強(qiáng)，團(tuán)結(jié)在一起為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而拼搏。

    會上，梳理了已完項(xiàng)目情況，按未編未上報(bào)、已編待報(bào)、在審未定案、已定案待收款等四個(gè)類型進(jìn)行了分解。本著抓大放小、先易后難的原則，分清輕重緩急，集思廣益，逐個(gè)擊破，并明確了每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。針對市內(nèi)在建管網(wǎng)項(xiàng)目，聽取了各管網(wǎng)施工員情況匯報(bào)后，一是要求各施工員要及時(shí)組織各類分項(xiàng)驗(yàn)收，現(xiàn)場存在的問題和困難要及時(shí)匯報(bào)；二是各對接的繪圖人員要定期去施工現(xiàn)場，不能閉門造車，同步完善過程資料，工程完工后續(xù)工作要跟上，杜絕拖泥帶水。對于外部工程，制定人員崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目其他人員的職責(zé)任務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)工地考勤制度，回宜人員必須提前請假報(bào)備。

    會議要求，各部門負(fù)責(zé)人要做表率，在安排預(yù)算及繪圖人員加班的同時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人也要輪流陪班。一方面做好加班人員后勤保障工作，二是切實(shí)排憂解難，實(shí)實(shí)在在地幫助解決困難。最后希望大家協(xié)心協(xié)力，用心做好每件事，把細(xì)節(jié)落到實(shí)處，切實(shí)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份應(yīng)有的責(zé)任和力量！