2月22日下午，集團公司領導班子成員及機關科室負責人一行到恒水公司進行調研并指導2021工作，恒水公司領導班子及班組長以上人員參加了會議。

   調研會上，恒水公司楊軍經理首先圍繞內、外部工程的資金回收、施工管理提升、重點工程建設、人員管理、材料管理、安全管理、在水利項目和綠化項目上取得突破、機電資質升級、創(chuàng)建工程質量獎等2021年恒水公司重點工作進行了詳細匯報。

  集團公司領導指出：一、要拓展有意義、有后勁的項目。將城鄉(xiāng)供水一體化項目、PPP項目、水利項目、綠化項目作為2021年的重點工作，恒水領導班子要明晰思路，著手研究，把握重點，制定詳細計劃和舉措，責任到人。二、對市場部的工作任務獎勵及項目經理承包獎勵要落實到位。三、積極推行標準化工地的實施并制定相關制度，明確獎罰措施。四、竣工決算要做到和工程同步完成，完善施工資料，在事前、事中、事后做好材料的管理。五、完善安全員配備，做好安全認證。六、要在創(chuàng)建工程質量獎上下功夫，不僅要將工程做好，還要保證利潤，不斷提升恒水公司的核心競爭力。七、黨支部要做到關懷骨干職工，將慰問骨干家屬作為重點工作，為外地骨干職工家屬做些實事。八、黨風廉政建設重點抓好“工程勞務分包”和“材料設備采購”工作，抓實抓細，做到公平公正。

   隨后集團公司分管領導提出：一是恒水管理層要提高認識，要明確集團公司領導層的工作意圖，保證可持續(xù)發(fā)展，圍繞項目深耕細作進行業(yè)務拓展。二是管理層要培養(yǎng)財務管控思維、核算思維、成本領先思維和系統(tǒng)思維。三是企業(yè)要講誠信，領導干部要增強責任擔當精神。

   最后，楊軍經理表示，恒水公司全體職工將深刻領會此次集團公司領導調研提出的工作思路，按照集團公司提出工作要求，求真務實地完成恒水公司2021年的各項指標任務，全力推進集團公司高質量發(fā)展!